Совершенствование управления оборотным капиталом (на примере ООО "Биотех Лигна")
Скачать файл:
URI (для ссылок/цитирований):
https://elib.sfu-kras.ru/handle/2311/65657Автор:
Мещерякова, Татьяна Сергеевна
Научный руководитель:
Шкарпетина, Елена Владимировна
Коллективный автор:
Институт экономики, управления и природопользования
Кафедра финансов
Дата:
2017Библиографическое описание:
Мещерякова, Татьяна Сергеевна. Совершенствование управления оборотным капиталом (на примере ООО "Биотех Лигна") [Электронный ресурс] : выпускная квалификационная работа бакалавра : 38.03.01 / Т. С. Мещерякова. — Красноярск : СФУ, 2017.Специальность выпускной работы:
38.03.01 ЭкономикаУчёная степень или квалификация, на которую выполнена работа:
БакалаврАннотация:
Выпускная квалификационная работа по теме «Совершенствование управления оборотным капиталом (на примере ООО «Биотех Лигна»)» содержит 69 страниц текстового документа, 3 приложения, 40 использованных источников.
Ключевые слова: ОБОРОТНЫЙ КАПИТАЛ, ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА, ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ.
Объектом исследования является предприятие ООО «Биотех Лигна».
Цель выпускной квалификационной работы – разработка мероприятий по повышению эффективности использования оборотного капитала на основе финансового состояния коммерческого предприятия.
В результате проведения анализа организации управления оборотными активами предприятия ООО «Биотех Лигна» было выявлено, что у предприятия значительно выросли себестоимость и прочие расходы, что отрицательно сказалось на величине чистой прибыли, которая значительно снизилась. Показатели рентабельности деятельности и капитала предприятия на низком уровне и имеют негативную динамику изменения. Показатели ликвидности и финансовой устойчивости соответствуют норме, но имеет место отрицательная динамика. Долгосрочная дебиторская задолженность на предприятии отсутствует, что можно оценить положительно. Краткосрочная дебиторская задолженность также имеет существенную динамику к увеличению.
Рассматривая оборачиваемость итоговой величины оборотных активов, было выявлено, что она изменяется разнонаправлено. Негативное влияние оказывает ежегодное замедление оборачиваемости дебиторской задолженности.
В связи с выявленными недостатками деятельности предприятия в качестве основных рекомендаций было предложено повысить эффективность управления дебиторской задолженностью и денежными средствами.
В связи с этим, для предприятия ООО «Биотех Лигна» был предложен план повышения качества управления дебиторской задолженностью:
1. Осуществить построение системы учета и контроля дебиторской задолженности, в частности обеспечить формирование данных об критических сроках оплаты и порядка соотнесения поступивших платежей с выставленными счетами;
2. Выполнить планирование поступления средств от дебиторов;
3. Разработать эффективную кредитную политику, в частности определение цели, типа кредитной политики, определение стандартов оценки и разработка уровней ответственности;
4. Автоматизировать управление дебиторской задолженностью.
Диагностика предложенных мероприятий показала, что они являются высокоэффективными, так как не только способствуют росту выручки, но и росту эффективности деятельности в целом и конкурентоспособности предприятия, так как предложенные мероприятия позволяют существенно снизить расходы, в результате чего предприятие получает дополнительную прибыль.