Совершенствование управления оборотным капиталом (на примере ООО "Биотех Лигна")

Abstract

Выпускная квалификационная работа по теме «Совершенствование управления оборотным капиталом (на примере ООО «Биотех Лигна»)» содержит 69 страниц текстового документа, 3 приложения, 40 использованных источников. Ключевые слова: ОБОРОТНЫЙ КАПИТАЛ, ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА, ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ. Объектом исследования является предприятие ООО «Биотех Лигна». Цель выпускной квалификационной работы – разработка мероприятий по повышению эффективности использования оборотного капитала на основе финансового состояния коммерческого предприятия. В результате проведения анализа организации управления оборотными активами предприятия ООО «Биотех Лигна» было выявлено, что у предприятия значительно выросли себестоимость и прочие расходы, что отрицательно сказалось на величине чистой прибыли, которая значительно снизилась. Показатели рентабельности деятельности и капитала предприятия на низком уровне и имеют негативную динамику изменения. Показатели ликвидности и финансовой устойчивости соответствуют норме, но имеет место отрицательная динамика. Долгосрочная дебиторская задолженность на предприятии отсутствует, что можно оценить положительно. Краткосрочная дебиторская задолженность также имеет существенную динамику к увеличению. Рассматривая оборачиваемость итоговой величины оборотных активов, было выявлено, что она изменяется разнонаправлено. Негативное влияние оказывает ежегодное замедление оборачиваемости дебиторской задолженности. В связи с выявленными недостатками деятельности предприятия в качестве основных рекомендаций было предложено повысить эффективность управления дебиторской задолженностью и денежными средствами. В связи с этим, для предприятия ООО «Биотех Лигна» был предложен план повышения качества управления дебиторской задолженностью: 1. Осуществить построение системы учета и контроля дебиторской задолженности, в частности обеспечить формирование данных об критических сроках оплаты и порядка соотнесения поступивших платежей с выставленными счетами; 2. Выполнить планирование поступления средств от дебиторов; 3. Разработать эффективную кредитную политику, в частности определение цели, типа кредитной политики, определение стандартов оценки и разработка уровней ответственности; 4. Автоматизировать управление дебиторской задолженностью.

Диагностика предложенных мероприятий показала, что они являются высокоэффективными, так как не только способствуют росту выручки, но и росту эффективности деятельности в целом и конкурентоспособности предприятия, так как предложенные мероприятия позволяют существенно снизить расходы, в результате чего предприятие получает дополнительную прибыль.