Совершенствование системы управления персоналом на примере Управления Федеральной налоговой службы по Республике Хакасия
Скачать файл:
URI (для ссылок/цитирований):
https://elib.sfu-kras.ru/handle/2311/142235Автор:
Петрова, Любовь Дмитриевна
Научный руководитель:
Прокопьева, Евгения Леонидовна
Коллективный автор:
Хакасский технический институт — филиал СФУ
Кафедра экономики и менеджмента
Дата:
2021Библиографическое описание:
Петрова, Любовь Дмитриевна. Совершенствование системы управления персоналом на примере Управления Федеральной налоговой службы по Республике Хакасия [Электронный ресурс] : выпускная квалификационная работа бакалавра : 38.03.02 / Л. Д. Петрова. — Абакан : СФУ; ХТИ — филиал СФУ, 2021.Специальность выпускной работы:
38.03.02 МенеджментУчёная степень или квалификация, на которую выполнена работа:
БакалаврАннотация:
- Цель: разработка мероприятий, направленных на совершенствование системы управления персоналом Управления ФНС России по Республике Хакасия.
- Задачи: изучить теоретические аспекты системы управления персоналом в налоговых органах; проанализировать систему и принципы обучения государственных гражданских служащих;проанализировать условия работы и мотивацию сотрудников налоговых органов; выявить проблемы и разработать меры по совершенствованию управления персоналом.
- Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что эффективная организация работы системы управления персоналом на предприятии является основным фактором успешной трудовой деятельности его работников, без которой весь комплекс мероприятий по работе с персоналом не будет результативным.
- Научная новизна бакалаврской работы заключается в проведении системного исследования по вопросам управления персоналов в налоговых органах, а также в разработке и реализации методических рекомендаций, позволяющих добиться повышения ее эффективности.
- В выпускной квалификационной работе проведен анализ управления персоналом на примере УФНС России по Республике Хакасия, в ходе которого были разработаны мероприятия по совершенствованию управления, такие как: введение Дистанционного центра подготовки кадров, создание путем организационных изменений в учреждениях специальных отделов (групп) мотивации персонала, а также организация корпоративных мероприятий для сплочения коллектива, публичное признание достижений, регулярное выражение благодарности.