Оптимизация деятельности Красноярского центра метрологии ОАО «РЖД» с использованием процессного подхода

Abstract

В настоящее время компания ОАО «РЖД» вынуждена менять свою внутреннюю структуру и спектр предоставляемых услуг вследствие изменения логистической конъюнктуры и спроса связанных с экономико – политической ситуацией в стране. В ходе исследования и анализа темы «Оптимизация деятельности Красноярского центра метрологии ОАО «РЖД» с использованием процессного подхода» было установлено, что одним из эффективных методов оптимизации управления предприятия является внедрение процессного подхода. Внедрение программно-аппаратного комплекта «Машинное зрение» позволит получить экономический эффект 209 738,464 тыс. руб., при простом сроке окупаемости проекта 3 года, дисконтированном сроке окупаемости 4 года 2 месяца, индекс рентабельности 1,15, внутренняя норма доходности проекта 19,7 %.