Политика управления персоналом в коммерческом банке на примере Красноярского отделения ПАО «Сбербанк»

Abstract

ВКР выполнена на 75 страницах, с использованием 1 иллюстрации, 17 таблиц, 9 формул, 8 приложений, 34 использованных источников, 11 листов иллюстративного материала (слайдов). - Цель: разработка мероприятий по снижению текучести кадров, посредством повышения качества и эффективности управления персоналом, на основе проведенного анализа особенностей управления персоналом в ПАО «Сбербанк» - Задачи: изучить теоретические основы политики управления персоналом в коммерческом банке, проанализировать нормативные правовые акты, регулирующие внутреннюю политику управления персоналом, выявить проблемы и факторы, влияющие на эффективность деятельности банка, а также изучить и провести анализ системы управления персоналом ПАО «Сбербанк» и разработать мероприятия по снижению текучести кадров, посредством повышения качества и эффективности управления персоналом - Актуальность темы: на современном этапе развития банковской системы успешная деятельность любой организации зависит в большей степени от ее сотрудников. Устойчивое положение на рынке организации зависит от уровня подготовленности и квалификации сотрудников. Персонал является одним из важнейших ресурсов организации, который позволяет достичь всех поставленных целей и задач - Научная новизна работы: разработка ряда методических рекомендаций, реализация которых будет способствовать снижению текучести кадров, посредством повышения качества и эффективности управления персоналом - Практическая значимость: в дальнейшем работа может быть использована руководством различных коммерческих банков в деятельности по совершенствованию управления персоналом - Выводы: грамотно подобранный персонал позволит банку снизить текучесть кадров и, как следствие, снизить расходы на обучение вновь принятого персонала, а также повысить рентабельность и конкурентоспособность - Рекомендации: внедрить программы релокации, в целях обеспечения банка качественным обученным персоналом