Организационно-экономические направления реформирование механизма организации управления в строительной компании

Abstract

Современные условия функционирования строительной компании осложняются изменяющимися внешними условиями, которые следует учитывать в построении механизма организации управления. Быстрое принятие множества новых законопроектов по всем этапам реализации строительного производства, внедрение множества санкций и ограничений обуславливают построение таких моделей управления, которые будут отвечать изменяющимся условиям хозяйствования в современной строительной отрасли. Действующие достаточно долго организационные структуры управления начинают давать сбои, показывают снижение эффективности управления и организации строительства. Требуется системная и детальная проработка вопросов методики и практики оценки организационной структуры управления. Следует исследовать возможности организационно-экономических направлений реформирования механизма организации управления в строительной компании. Данные проблемные вопросы определили актуальность темы, а также определили цели и задачи исследования.