Innovation Strategies within the Transforming Russian Electric Power Sector

Abstract

Currently, Russian electric power sector is influenced by two divergent tendencies: on the one hand, we can observe a structural transformation of the industry and increasing role of innovations; on the other hand, it is still subject to regulation, while reliability and safety of power supply remain of paramount importance. This situation creates a unique opportunity to explore which innovation strategies are chosen by companies and which factors have the greatest influence on their decisions. A qualitative study was conducted based on a set of semi-structured interviews with several managers of Russian power companies. Further analysis allowed to reveal the dominant innovation strategies employed within the industry: traditional contracts, in-house development, closed and open innovation ecosystems. This study also revealed factors that determine the choice of an innovation strategy: goals of the firm and type of market it aims to operate at. The results provide managers with insights allowing them to make better-grounded decisions in terms of choosing an innovation strategy within various settings

В настоящее время российская электроэнергетика находится под влиянием двух разнонаправленных тенденций: с одной стороны, происходит структурная трансформация отрасли и повышается роль инноваций; а с другой – в ней по-прежнему сохраняется высокая степень государственного участия и первостепенность вопросов надежности и безопасности энергоснабжения. Это создает уникальную возможность для изучения того, какие стратегии создания инноваций выбирают компании в текущих условиях и какие факторы оказывают наибольшее влияние на этот выбор. Путем проведения качественного исследования, основанного на ряде глубинных полу-структурированных интервью с руководством компаний отрасли, были выявлены доминирующие стратегии создания инноваций: традиционные контракты, собственные разработки, закрытые и открытые инновационные экосистемы. Исследование также позволило выявить факторы, определяющие выбор стратегии: преследуемые фирмой цели и тип рынка, на котором она планирует функционировать. Полученные результаты позволят менеджерам принимать более взвешенные решения в части выбора стратегии создания инноваций в различных условиях