Повышение конкурентоспособности организации на рынке медицинских услуг на примере предприятия ООО МЦ «Лаборатория ДНК-Диагностика»

Abstract

ВКР выполнена на 76 страницах, с использованием 9 иллюстраций, 25 таблиц, 6 формул, 4 приложений, 32 использованных источников, 11 количество листов иллюстративного материала (слайдов). Цель – изучение теоретических методов оценки конкурентной позиции предприятия и практическое формирование конкурентной стратегии. Задачи: 1) дать основные понятия конкуренции; 2) изучить структуру рынка, классификацию конкурентов; 3) показать методы определения организации в конкурентной среде; 4) изучить способы конкурентной разведки; 5) рассмотреть конкурентные стратегии; 6) проанализировать и дать оценку деятельности организации; 7) изучить и проанализировать конкурентную среду организации; 8) оценить конкурентные позиции и преимущества организации; 9) сформировать конкурентную стратегию для организации. Деятельность фирмы невозможна без конкуренции, необходимо определять важные факторы конкурентной среды, знание которых поможет предприятию улучшить результаты в конкурентной борьбе и максимизировать прибыль. Для оценки конкурентных позиций фирмы были разработаны модели, основанные на матричном анализе: матрица БКГ, матрица МакКинзи, матрица Ансоффа, разработаны методы: «SWOT-анализ», «STEP-анализ», общая конкурентная матрица, матрица конкурентных преимуществ М. Портера. Необходимо исследовать среду предприятия, в которой она функционирует, руководитель сам определяет потребности компании, ее положение в отрасли, конкурентную ситуацию, наиболее значимых конкурентов и т. д.