Трудовые стратегии молодежи цифрового поколения: компаративистский анализ регионов с положительной и отрицательной динамикой внутренней миграции

Abstract

Трудоустройство выпускников университетских комплексов в регионах России ориентировано на решение комплексных задач. Ведущие среди них: сохранение кадрового потенциала на местном рынке труда и сдерживание оттока молодежи из субъекта страны. В работе проведен сравнительный анализ трудовых стратегий молодежи двух регионов: с положительной (Краснодарский край) и отрицательной (Омская область) динамикой внутренней миграции. Эмпирическую основу для анализа составили результаты опроса федерального проекта «Взлетная полоса для молодых профессионалов» 2023 года. В результате установлено три постдипломные трудовые стратегии молодежи: I – трудоустройство по специальности, II – трудоустройство не по специальности и III – совмещение обучения и работы по специальности. В сравниваемых субъектах молодежь в большинстве ориентирована на стратегию трудоустройства по специальности. Установлено, что выпускники из данной группы демонстрируют более скромные ожидания относительно размера заработной платы, чем молодежь, ориентированная на II и III стратегии. Сравнение показало, что возможность профессионального роста – более значимый критерий к будущему месту работы для выпускников I и III стратегии, чем II. Анализ ответов подтвердил главную гипотезу: основным «выталкивающим» фактором из регионов, независимо от уровня миграционного прироста, является отсутствие возможности трудоустройства по специальности и низкий уровень оплаты труда. Полученная информация представляется полезной для корректировки программ постдипломного сопровождения выпускников, реализуемых во многих университетских комплексах в регионах с разным уровнем динамики внутренней миграции. Результаты исследования также открывают возможности для участников рынка труда критически подойти к кадровой политике организации в части взаимодействия с региональными вузами, акцентируя внимание на стимулах и барьерах при поиске работы, характерных современной молодежи

Employment of graduates of university complexes in Russian regions is focused on solving complex tasks. The leading among them are: preserving human resources potential in the local labor market and curbing the outflow of young people from the subject of the country. The paper provides a comparative analysis of the labor strategies of young people in two regions: with positive (Krasnodar region) and negative (Omsk region) dynamics of internal migration. The empirical basis for the analysis was the results of the survey of the federal project “Runway for Young Professionals” 2023. As a result, three postgraduate labor strategies of young people were established: I – employment by profession, II – employment not by profession and III – combining training and work by profession. In the compared subjects, young people in the majority are oriented towards the speciality employment strategy. It was found that graduates from this group demonstrate more modest expectations regarding the size of wages than young people oriented towards strategies II and III. The comparison has shown that the possibility of professional growth is a more significant criterion for the future place of work for graduates of strategy I and III than strategy II. The analysis of responses confirmed the main hypothesis: the main ‘pushing out’ factor from the regions, regardless of the level of migration growth, is the lack of employment opportunities in the speciality and low wages. The obtained information is useful for adjusting postgraduate support programmes for graduates implemented in many university complexes in regions with different levels of internal migration dynamics. The results of the study also provide opportunities for labor market participants to critically approach the human resources policy of the organization in terms of interaction with regional universities, focusing on the incentives and barriers to finding a job that are characteristic of today’s youth