Цифровизация в управлении человеческими ресурсами российских промышленных предприятий

Abstract

В настоящее время цифровизация управления человеческими ресурсами (УЧР) приобретает все большее значение в научных дискуссиях. Российские промышленные предприятия, вставшие на путь цифровой трансформации, сталкиваются со сложностями из-за непонимания специфики реализации цифровых решений в системе УЧР. В данной статье приводится обзор научно-практических исследований по проблемам цифровизации управления персоналом и роли цифровых технологий в управлении человеческими ресурсами российских промышленных предприятий. Уточняется, что для разработки и внедрения цифровых инструментов в области УЧР важно учитывать готовность разных категорий сотрудников и наличие подходящих условий на предприятии. На основе поискового исследования методом серии полуструктурированных интервью с руководителями 32 российских промышленных компаний в Московской области и Пермском крае выявлено, что высший, средний менеджмент и специалисты данных компаний по-разному оценивают готовность, риски и преимущества внедрения технологических инноваций в систему УЧР. Для изучения проблем промышленных предприятий, связанных с запуском и реализацией цифровых решений в области УЧР, предлагаются направления дальнейших исследований

Human resource management (HRM) digitization is currently receiving more attention in academic discourses. Russian industrial enterprises that have started digital transformation are facing challenges due to a lack of knowledge in adopting digital solutions in the HRM system. This article provides an overview of scientific and applied research related to the digitization of human recourses and the role of digital technologies in HRM of Russian industrial enterprises. The paper clarifies the necessity to consider the readiness of various employee categories and the availability of adequate conditions at the enterprise while developing and implementing digital solutions in HRM. Based on an exploratory study using semi-structured interviews with managers of 32 Russian industrial companies in the Moscow and Perm regions, the authors reveal that top management, middle management, and specialists of these companies have different assessments of the readiness, risks, and benefits of introducing technological innovations into the HRM system. To study the problems of industrial enterprises while launching and implementing digital HRM solutions, the authors suggest paths for further research