Планирование расходов предприятия торговли и пути их снижения
Скачать файл:
URI (для ссылок/цитирований):
https://elib.sfu-kras.ru/handle/2311/112509Автор:
Родько, Валентина Дмитриевна
Научный руководитель:
Петрученя, Ирина Владимировна
Коллективный автор:
Торгово-экономический институт
Кафедра экономики и планирования
Дата:
2019Библиографическое описание:
Родько, Валентина Дмитриевна. Планирование расходов предприятия торговли и пути их снижения [Электронный ресурс] : выпускная квалификационная работа бакалавра : 38.03.01 / В. Д. Родько. — Красноярск : СФУ, 2019.Специальность выпускной работы:
38.03.01 ЭкономикаОбразовательная программа выпускной работы:
38.03.01.10.09 Экономика предприятий и организаций (в сфере услуг)Учёная степень или квалификация, на которую выполнена работа:
БакалаврТекст работы публикуется с изъятиями.
Аннотация:
Выпускная квалификационная работа по теме «Планирование расходов предприятия торговли и пути их снижения» содержит 78 страниц основного текста, 9 рисунков, 42 таблицы, 2 приложения, 26 использованных источников.
Ключевые слова: расходы, издержки обращения, прочие расходы, анализ, планирование.
Объект исследования –-ООО «Супермаркет Рубцовский», предмет исследования – расходы торгового предприятия.
Целью работы является планирование расходов предприятия на будущий период.
В связи с поставленной целью в выпускной квалификационной работе необходимо решить следующие задачи:
- изучить различные методы планирования расходов торгового предприятия и применять их на практике;
- дать краткую характеристику предприятия с организационной и экономической точек зрения;
- дать оценку эффективности расходов торгового предприятия, выявить пути относительного снижения расходов и дать экономическое обоснование;
- определить плановые значения следующих показателей: оборот розничной торговли, издержки обращения, прочие расходы;
- дать рекомендации по относительному снижению издержек обращения.
В результате проведенного исследования были получены основные результаты: проведен анализ расходов торгового предприятия, осуществлено планирование расходов, разработаны и предложены рекомендации по относительному снижению расходов за счет: сокращения транспортных расходов; высвобождение численности персонала и, как следствие, уменьшение фонда заработной платы; снижение себестоимости закупаемой продукции.